The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف
The Single Best Strategy To Use For علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
إذا كانوا يحضرون متأخرًا باستمرار، فمن المحتمل أن يتحدثوا إلى مديرهم حول هذا الموضوع. يعد تقديم الأعذار علامة واضحة على ضرورة طرد موظفك. يمكنك إجراء محادثات صحية مع موظفيك حول هذه المواضيع، ولكن تقديم الأعذار هو أمر غير محترم ويجب معالجته.
يجب تضمين ملاحظات الموظف في التقييم السنوي بالإنجازات الصغيرة والنجاحات الكبيرة التي حققها، مع تسليط الضوء على مساهمات الموظف سواء في عمل الفريق أو في تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة، مع دعم هذا العنصر بأمثلة محددة لما قام به الموظف بشكل جيد.
يقول د.أحمد علي الخزيمي رئيس قسم الإتفاقيات الدولية والمؤتمرات في وزارة الداخلية : نستطيع القول إن المدير والموظف عبارة عن وجهين لعملة واحدة،بمعنى أن لكل منهما مهامه،والتزاماته المهنية،ومسؤولياته العملية..إذن فدور المدير هنا يجب ألا يكون قائما على الشدة في التعامل بقدر ما يكون حريصا على تنظيم المهام التي يجب أن توكل بإطار صحيح للموظفين،إلى جانب عدم الإغفال عن مبدأ مكافأة وتقدير المتميزين من الموظفين ، مضيفا : كما يجب على المدير ألا يغفل أبدا عن الجانب الاجتماعي المُتعلق بمشاركة موظفيه أفراحهم وأتراحهم،بحيث لا تكون العلاقة القائمة هي علاقة رسمية بحتة التي تؤدي إلى سيطرة الروتين على بيئة العمل !
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "أرى أنني بحاجة إلى تطوير مهاراتي في إدارة الوقت، ففي بعض الأحيان أجد نفسي أواجه صعوبة في ترتيب الأولويات عند تعدد المهام، مما يضعني في مأزق بشكل المواعيد النهائية للمهام والمشاريع".
شرق أوسط شرق أوسط اجتماع بين قادة دول الخليج ومصر والأردن في السعودية الجمعة
النقد المستمر: تقديم تعليقات سلبية بشكل مستمر على عمل الموظف، بغض النظر عن جودته.
إلا أن الأمر قد لا يتوقف فقط على مجرد "خطايا" يرتكبها المديرون في بيئات الأعمال بسبب سلوكيـات شخصية سيئة تنعكس على إدارتهم للفريق وتؤثر سلبا على أعضائه، وإنما تتوسّع لتشمـل تصـرّفات لا يمكن وصفها بأقل من "سيكوباثية" تخرج عن إطار سوء السلوك والتصرف إلى إطارات ذات خلل نفسي واضح في شخصيـاتهم.
إغلاق بحث عن إغلاق بحث عن إغلاق تسجيل الدخول
- إن طلب مديرك في العمل تدريب موظفين آخرين، فهذا يعد مؤشرا على ثقته بقدراتك وإعجابه بأدائك، كما أن ذلك يعد فرصة لصقل قدراتك ومهاراتك القيادية، واستعراض خبراتك أمام الزملاء.
تُعد ملاحظات الموظف في التقييم السنوي جزءًا أساسيًا من عملية تطوير الأداء الوظيفي، حيث تقدم رؤية شاملة حول إنجازاته، مهاراته، وتفاعله مع زملائه. تشمل هذه الملاحظات نقاط القوة التي يتم تعزيزها، والمجالات التي تحتاج إلى تحسين، إلى جانب تقديم اقتراحات بنّاءة لتطوير الأداء في المستقبل.
نظرًا لأهمية تحقيق التوازن بين العمل والحياة، من الضروري أن يسأل المدير الموظف حول مدى رضاه عن أسلوب العمل في المؤسسة، وهل يقدم له فرصة تحقيق هذا التوازن أم لا، ومن الأمثلة عليها:
من أكثر الصفات التي تُثير استياء الموظف هو شعـوره أن مديره لا يثق إطلاقا فيه لتعيينه في تلك الوظيفة، ناهيك بإيكال مهمة معينة له لأدائها. هذا الشعــور بعدم الثقة الذي يُكنّه المدير للموظف، يجعل الموظف نفسه غير واثق في نفسه لإنجاز نور الامارات المهمة، كما يضع عليه عبئا هائلا بالشعور طوال نور الامارات الوقت أنه لن يستطيع أداء المهمة كما ينبغي وأنه تحت المراقبة، وأن مديره يتشكك في إمكـانياته طوال الوقت.
قد ترغب أيضًا في التفكير في منح موظفك قسيمة "متأخرة" إذا بدأ في الحضور متأخرًا. وهذا قد يجعلهم يدركون أنك تأخذ التأخير على محمل الجد، وقد يجعلهم أيضًا أكثر وعيًا بحقيقة أنه من غير المقبول أن تتأخر عن العمل.
تعتبر علاقة المدير بالموظف أحد الأسس الأساسية لنجاح أي منظمة. ولكن في بعض الأحيان، يمكن أن يواجه الموظف تصرفات تطفيشية من قبل مديره.